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            從業三境界:復讀、復習、復盤

            2019-01-02 17:32:26

             在工作上,無論企業家、經理人、普通員工,都可能經歷三重境界或畢生身居其一:第一重境界:“復讀”;第二重境界:“復習”;第三重境界:“復盤”。cIt隨喔

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            歲末,以個人年終總結為例。跟去年一模一樣或套用網絡模板,是復讀;羅列個人主要工作和感想,就是復習;不拘形式、篇幅,把工作放在自己、部門、公司、合作伙伴、行業、社會、時代等立體維度下,回溯自己一年來的努力、成績和做法,才是復盤。cIt隨喔

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            “復讀”一說,源自復讀機,是安全的重復,復制熟悉的經驗、方法、錯誤,少數企業家有這毛病,小半經理人不能免俗,普通員工可能經常如此。“復習”是中性詞,也是中間境界,比如要鞏固剛做過的事,溫和地重來一遍,所得有限。cIt隨喔

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            唐詩名句“年年歲歲花相似,歲歲年年人不同”令人感動,但我讀出了“年年歲歲人相似,歲歲年年花不同”的現實殘酷。cIt隨喔

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            十年如一日,從科員做到科長,在專業技術方面又無長進。多少人,四五十歲重復三十歲的牢騷,而少年時懵懂無知,七八歲開始被父母望子成龍。子女是父輩的重復,祖母對孫輩“視同己出”……cIt隨喔

            這些都是“成長復讀”的悲哀。cIt隨喔

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            “復盤”源自象棋術語,指對局完畢后,復演該盤棋的記錄,以檢查招法優劣與得失關鍵,復盤的思維模式,帶有謀略、反省、知己知彼,深刻而出人意料。cIt隨喔

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            聯想集團創始人、聯想控股董事長柳傳志把“復盤”列為聯想三大方法論之一,常在公開場合強調其重要性和普適性。cIt隨喔

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            我從未認真思考過“復盤”對我的意義,總覺得那是柳傳志們才有的雄才大略,企業高管才有必要那樣做事。直到近日在駕校學車時頓悟:普通人更要學“復盤”——本來就沒有多少可以失去,或承擔多大責任,用以揮霍的東西極少;完全可以學“復盤”,它首先是思維,不斷重構、創新、有的放矢的思維模式,其次才是能力。cIt隨喔

            你怎么定位自己,怎么做事,相信什么——背后分別對應的是你的信仰和目標、思維和行動模式、夢想和追求,這是評判人工作的三大橫坐標,而從業三重境界的復讀、復習、復盤可算縱坐標了。cIt隨喔

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